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实,体现在敢于攻坚克难的担当。改革进入攻坚期、深水区,所要求解的往往是极为复杂的“方程”。有些“硬骨头”不好啃,往往需要耗费大量的心力,却不见得有成果。有些难题牵涉甚广,短期内很难有大的突破,却又必须破题、解题。要避免改革“打滑空转”,就必须攻克难点,破除顽瘴痼疾。我们说,改革者要有担当精神,就在于要敢于克难攻坚,“不破楼兰终不还”,而又不计较名利得失。在这个意义上,无论是开辟改革“最先一公里”,还是打通改革“中梗阻”,抑或是铺就改革“最后一公里”,都需要以百姓之心为心,有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当,拿出一批硬招实招,让各项改革举措真正落地生根、次第开花。

据报道美国工业大麻市场随着供应量的增加而增长。根据Vote Hemp组织和行业刊物《大麻商业杂志》(hemp Business Journal)的统计,2018年美国大麻销售额达到11亿美元,预计到2022年将达到19亿美元。面对每英亩750美元的收益,大豆每英亩只能带来150美元甚至更少的收入,雪上加霜的是自去年贸易摩擦爆发以来,美国对中国的大豆销量大幅下降。

但首创置业对这一说法并不认可。今年3月,首创置业总裁钟北辰回应有供股意向一事时曾表示,此举的核心目的是优化股本结构,为后续投资和融资起到杠杆作用。上述接近首创置业的人士也向《国际金融报》记者指出,首创置业不缺钱,“因为有国资背景,首创在市场上融资拿钱比很多民企要好,资金成本很低”。其进一步解释,供股可以说是降负债的一种方式,但25亿元是杯水车薪,不过通过这种方式,首创置业可以拓宽流动股本,“因为首创在外的流通股只有10亿股,盘子太小,带不动公司的发展”。

刘洋锋先是试用了一下软件,在照片上框出了一个在马路上的行人,操作很容易。可他不明白“数据标注”是干什么的,网上搜不出多少信息,大部分他都理解不了,直到在一个网页看到这段话:“要理解数据标注,得先理解AI其实是部分替代人的认知功能。我们学习认识苹果,需要有人拿着一个苹果告诉你,这是一个苹果。类比机器学习,我们要教他认识一个苹果,给它一张苹果的图片,它是完全不知道的。我们得先有苹果的图片,上面标注着‘苹果’两个字,然后机器通过学习了大量图片的特征来认识苹果。”

理想的情形是,OYO顺利依靠自有渠道(App、小程序)快速建立起自己的会员体系,并通过有效运营来维持复购,但目前的效果并不明显。据36氪了解,OYO App在很多城市的活跃度并不高,许多门店的顾客还是来自OTA或者线下的自然客流。更大的对手在伺机而动,切割OYO的蛋糕。据不完全统计,几大连锁酒店集团均推出了整合单体酒店的产品线——华住投资的H hotel;铂涛酒店旗下的非繁酒店;首旅如家旗下的云系列酒店。互联网大公司中,美团孵化了“轻住”酒店,后者于年初独立运营;携程战略投资的旅悦集团,也在2018年推出了疑似对标OYO的非标连锁品牌“索性”,目标是今年覆盖100多个城市,5年内发展1万家门店。

肖钢:注册制没有统一模式 也不存在最优模式注册制改革的核心在于理顺政府与市场的关系,巧妙之处在于既能较好解决发行人与投资者信息不对称问题,又能避免监管部门过度干预,让市场发挥资源配置的决定作用。从全球来看,注册制没有统一模式,也不存在最优模式,各个国家地区都要根据自己情况实施注册制,受到历史背景、发展阶段、投资者结构等因素影响;即使同一市场,在不同阶段也会有所变化。

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